有人喜欢周到细致的姑娘，却不料细致多了就是婆妈，周到多了却叫老练。老姑娘一般也分这两种。简单说，好的HR是顾全大局，长袖善舞，差的HR是婆婆妈妈，挂一漏万。

如果说《杜拉拉升职记》第一部是后勤行政人员转为HR经理的职场攻略的话，第二部基本上可以认为是HR等各类新人的职场攻略。虽然李可说自己写这个书主要是为了给职场新人做一些提示，不想写过多专业性的东西，但是估计会有一些HR跟我一样觉得这里面提到的一些专业技能、人才策略，实在是有点太。。对不起我们了。这书里说的DB公司中国部，HR的战略规划和管理工具的设计，要不就是欠缺太多，要不就是小说里故事发生之后逐步有了完善。不过这书没准会鼓动很多人投身HR事业，或者对HR有些好感，这也未尝不是好事。

其实，人们对HR这个职业的看法，越来越像看一个上了些年纪的未婚姑娘。

有的人喜欢成熟稳重的姑娘，一见这位端庄得体，便心生好感，结果一打交道，却发现这老姑娘带着不合适的天真幼稚。这其实是HR的较高专业性（门槛其实很低，但可以深入到高阶水平）与较低商业领悟力之间的不平衡。比如有些HR讨论群里总是没日没夜地讨论一些似是而非的话题，例如“如何筛选简历”，你一定会受不了那些无聊的争论，很想大吼一声：“怎么筛怎么筛，用筛子筛！”再比如有些HR喜欢自创一些看似高深实际离谱的法则，例如“凡是党员我一概不要”，问其原因，居然是“相信共产主义是智力有问题，如果不信却又入了党是人品有问题”，让人不得不摔碎眼镜看看这HR是不是年少时想入党的小愿望一直没实现所以怀恨在心。前面那类人最多就是不开窍，后面这类属于世界观还太幼稚，即使都拿着专业性当挡箭牌，依然可以归类为“傻×、装×、牛×”三分法中的中间偏左那种。

还有的人喜欢温柔可人的姑娘，远看这位带着姣好的脸走过来，却摆出冷冰冰的架子，便心生怨念：这老女人真该被“剩”着。这其实是HR作为业务部门辅助协作者的职业地位与主角心态的不平衡。比如，仗着自己是甲方就恶劣对待应聘者的HR，简直比仗着自己有张漂亮的脸就做冷美人还没道理，人家至少给了漂亮的脸给对方看，你却除了自己的头衔连路费都没给人家，而且这种人往往没有决策权，冷面孔只是为了弥补内心的不平衡，所以这种HR属于三类人中的正左那种。还有一个正面一点的例子，比如杜拉拉2中提到的管理培训生计划，因为管理培训生没经验、拿钱多、地位高、占指标，其他部门都反对，这种情况下杜拉拉提到的HR的对策只能说是感性认识积极，理性规划不足，认识到了自己虽然是方案制定者，实际上却是执行的辅助协作者，要结果好看，还是得靠培训生的接收部门。但是这个理性规划中，还是缺乏足够的技巧、战略和长远考虑。这件事情不好做，我不得不承认我以前也没好，所以我属于勇于批评与自我批评的那种~~

还有人喜欢周到细致的姑娘，却不料细致多了就是婆妈，周到多了却叫老练。老姑娘一般也分这两种。简单说，好的HR是顾全大局，长袖善舞，差的HR是婆婆妈妈，挂一漏万。

作为一个过气HR，我简单总结如上，聊以鄙视自己，继续前进——最好换个方向再前进吧，我就可以多鄙视几种职业了。哲学家说的好啊，怀疑是最好的治学态度啊。